那我們該怎么走出這種危機呢？財經作家吳曉波提了個非常有啟發性的想法，那就是走小制造路線。

吳曉波就說，面對制造業危機，很多大的傳統企業不得不破釜沉舟，殊死一搏。這些企業固然值得尊敬，但這種形式卻并不是大方向。

那你可能會問，既然這不是大方向，那大方向應該是什么？吳曉波說，在這種由舊制造向新制造的轉型過程中，中小企業的機會，遠遠大于大型企業，因為他們更愿意創新和變革。所以，應該充分調動這些中小企業改革的積極性，這才是中國制造業的真正出路。

舉個例子。廣東有家企業叫尚品宅配，做定制家居，這個模式就很不錯。消費者來到店里，人家首先問你一堆數據，比如你們家多大啊，買家具預算多少啊，喜歡什么風格和顏色啊等等，然后根據你的這些喜好和需求，給你提建議做參考，然后形成家具訂單，你交完定金，人家就開始給你造家具去了。就是靠著這種定制模式，在整個傳統制造業都哀鴻一片的時候，這家公司保持了30%的增長。

那這種模式好在哪里呢？就是因為它讓消費者參與到整個生產過程中，把一個B2C的模式，變成了C2B的模式，產銷一體化。你看，哪有什么所謂夕陽產業??？像家具這種已經夕陽到沒法再夕陽的行業，人家尚品宅配雖然是家小公司，但卻依靠著商業模式的創新，走出了一條不錯的突圍之路。

再舉個例子。河北有家做魚缸的公司，大家都知道，魚缸是個很小的行業，你買完一個，就不會買第二個，但這家魚缸公司卻一路成為行業的佼佼者，利潤甩開其他廠家一大截。那它是怎么做到的呢？

這家公司做了個公眾號，說你買了我的魚缸之后，我定期推送一些養魚的知識給你，比如最近進了一批澳大利亞的熱帶魚，你要不要？美國的魚飼料你要不要？再過一段時間，就給你發個消息，說“先生，你們家魚缸買了兩年了，需不需要幫你清洗一下？”這樣，它除了賣魚缸，還一下子把自己變成了一個售后服務公司，而且把每項服務都變成了一個增值，難怪人家能取得成功。

說到這兒，你發現了吧，其實無論賣家具也好，做魚缸也好，都是非常傳統的制造行業，他們原來的商業模式已經徹底走不通了，同行都集體陷入到轉型困境里，而他們卻能走出來，憑什么？

其實很簡單，你仔細想想就會發現，他們的共同點是，都是做專業的公司，越專業越好，越細分越好，而不是像原來那樣大而全。另外，他們都用了信息化手段，用這種方式再造公司跟消費者之間的關系，而不是像以前那樣，公司跟消費者之間是冷冰冰的交易關系。還有最關鍵的是，那就是走小制造路線，甚至是定制化生產，而不是大規模制造。